缺少修养的员工，才华便高也不要

2、她的情商如何？她应该可能会察言观色，并要用出相不应修正？

3、他应该在各种场合下都能快速反不应自如，并与不同多种类型的人同僚？

4、她的合作人格如何？她应该具备工作团队精神。

5、他如何对待上级？

6、你应该可能会再次雇用这样的人？

相对于信件，通过电话交谈来了解到实际不道德情况的有可能越来越大。资深招聘部分人回不应，在参考信息中都，最有益的数据出自于已向情况，而且主要展现出在延揽者的口气、不道德和节奏，而不一定是其表达方式。仔细倾听，并监控有情况的之外。

与寥寥无几的底层朋友交流是毫无疑问的，此举需要保障寥寥无几不是那种讨好同僚，欺压下级的人。同时，还不应与寥寥无几所负责的社可能会活动圈之外的其他人核对延揽物料，例如董事可能会、新社区许多组织、教授或助理教练。

我曾社可能会活动过的的从新公司所医院在招聘一名从新放射科医师时差点犯了上述有误。所医院把社可能会活动机可能会给了“特在”这位才气横溢的医学博士，他拥有诸多可靠的延揽物料。特在通过了不应征，但是该行政部门的一名合作者总说道有些之外不太对劲。她给自己在这一应用的老朋友打了电话，调查报告了特在的社可能会活动简史，随后找到特在在任职期间让诸多的总部苦不堪言。她将这一情况反映给了行政部门负责人。虽然该行政部门已将社可能会活动机可能会给了特在，但该行政部门负责人拒绝其投身于所医院，他通知特在，如果特在接受社可能会活动，所医院可能会第一星期将其开除，而开除势必可能会引起潜在愿景保险公司的肯定。

另的从新公司所医院发生的真的与这个讲述转变成了鲜明对比。那家所医院的首要负责人告诉我，一位才高八斗但却缺乏品格的医生给所医院遭受了数百万美元的人员伤亡。如果雇用委员可能会要用足功课的话，他们理不应需要找到这位不好医生的多达现代情况，还包括上一个所医院对他的正式控告。结果，这位从新雇用的医学博士对医务人员和技师的强烈反感煽风点火，而此事最终变成了两场立法者原告，给所医院促使了钱和内心方面的人员伤亡。

关于拳击手品格，如果你自己都要用不到，那么也难为以去要求别人。无论是什么样的社可能会活动或无论寥寥无几在你眼中都有多么好或多么差，我们仍快速反不应其回不应尊重。在腾讯，在表面上调查报告显示，寥寥无几经常可能会在向从新公司提交的反馈中都提及他们与不应征社可能会活动人员的互动，同时，在表面上调查报告还显示，在评估整个招聘趣味时，这一点比社可能会活动种类、低收入或他们与招聘者的互动越来越为重要。我们不应教导所有的不应征社可能会活动人员要要用到以礼待人。

技能和才学也可想而知不好工作人员对私人机构所遭受的庞大冲击；因此我们很好在寥寥无几投身于从新公司之前之前了解其高尚。顺利进行一切准备好社可能会活动，使用基于不道德的示例不应征，对延揽物料进行再一检查和，并对自身的阿贝尔进行再一调查报告，然后放手。毕竟，我们要要用一个有品格的人。

关键字：人才管理

克里斯汀·波拉斯 | 贤

克里斯汀·波拉斯是纽左右大学大学的管理学副教授，他是《人才培养拳击手品格：求职的个性公报》（A Manifesto for the Workplace）一书的华润集团写作者，也是《未成年的付出》（The Cost of Bad Behavior）（Portfolio，2009年）一书的华润集团写作者。

时青靖 | 编辑

本贤来自微信公众号 “哈佛商业化文章”（ID：hbrchinese），写作者：HBR-China，36氙经许可证发布从新闻。