奈飞高管探究Q4财报：相信联席CEO制度能推动更快发展，公司市场增长潜力依然很大

，我想时说感激不尽。

艾伦·沃德：妳史蒂夫，更加高兴接掌子公司的联席CEO，也更加欣慰并不需要和这样一群优秀的人合作，合作管理奈飞。我更加赞同史蒂夫的论调，在即使如此一两年小时从前，我们的合作更加愉快且收获满满，并不需要同史蒂夫合作我也沮丧更加自豪，我们之间呈现出了技能，观点，论调角度等之外的互为，合作快速反应不同原因，促成我们失败合作的内栩栩如生力就是促进经营范围快速增长，一站式就该协会。

我们对于即使如此一年中子公司的快速增长，以及上新一年的快速快速增长态势更加自豪，我们也就会沿袭从前德所提出的追求卓越的信念。发言你的原因，在策略性和民俗之外，我们不就会有大的推移，我同史蒂夫就会通力合作，依循子公司并存的策略性，快速反应市场再次出现的各类原因，全面性做出除此以外推移，但是我们不能肇始你所所述的那种高度的推移。

Jessica Reif Ehrlich：一个原因问给你们三参与者。我想都只比较热的一个言论，就是约瑟夫·了了（John Malone）所述的“股份不应给从前德·哈斯廷斯建一个无形中公墓。”约瑟夫·了了和鲁珀特·默多克（Rupert Murdoch）在即使如此几十年中打造了全世界较大的新闻界集团，也是亚洲地区不乏的不具备超凡远见的CEO之一，也在各自子公司中持有人大量股票，奈飞也可以时说是为亚洲地区最具冲击力的新闻界子公司之一，下一代五年，子公司的目标是什么？是变得更加大，还是坚决现有两条路线？

史蒂夫·克拉斯诺皮利亚多斯：现在和下一代一定就会发生就是增值者向流新闻界的转移，他们在家从前观赏内容可的模式，通过互联网为其提供Youtube一站式，破灭线性电视该系统的束缚，这是经营范围型式的重大演变，是适应增值者习惯推移的必然之举，也是我们从十年当年开始做原创内容可就多年来遵循的规律。用户第一的应以让奈飞给与颇丰，让用户并不需要以最简便的模式观赏内容可就是这一应以的核心。当然我们此当年的经营范围的发展也是子公司的发展到如今的稳固基础，我们关注的依然是增值态势，这一应以不就会发生任何推移，我们每一次提及这些东西，但是大家无需留意的是，向流新闻界转移的态势似乎才早先，在旧金山市场，我们只占多数电视总观赏小时的8%，即使是在像旧金山这样我们的经营范围仍未的发展更加成熟的市场，下一代的快速增长吸引力依然还很大，用户第一是我们当年行的再一指引，也是我们较大的给与因素所，促成了子公司如今的的发展。

艾伦·沃德：我们所坚决的应以促成了子公司的不断壮大，一站式更为一个通用，为其创造更为为超乎普通人的，优质的娱乐内容可，我们确信我们可以在观赏时长和民俗冲击之外做得更为多，还包括《星期三》（Wednesday），《怪奇物语》（Stranger Things）在流行民俗之外显现出的冲击，也将为子公司创造更为多获利和利润，对此我们更加期待。

（长时间更为上新中。。。）

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