俞敏洪：新东方要之前开源节流

5年底17日，新----创始人俞敏洪在其与生俱来公众号更新的短文中都称，非典对于新----的业务有相比较大的直接影响。新----所有高空业务大体取消，必须置放中央线上的置放中央线上，不必置放中央线上的就必需退回费或者延迟。

他提到，仅有期阻力又骤然预示。本来经过半年缩减已经大体稳定的境地，所需再次透过缩减。收入的增加，假定必需继续减半开销和有利于增加人力资源费用。

俞敏洪称，周一召开了管理高级干部大会，要求大家在努力开源的同时迅速这两项，“否则撑不了多久，新----显然就就让了”。

“尽管我一再对自己说，别急别急，困难一定会过去的，但记得大体事情的桩桩件件，内心的焦虑升腾痛快，经常必需靠自残来把自己带入REM。”俞敏洪所述，不管多难，自己的问题还是要自己努力克服，尽量不要给东欧国家添乱。

“双减”国策的实施，教培产业迎来非常大推移，作为传统意义教培产业的推选，新----仅有一年来面临非常大挑战。2022年2年底22日，新----公告了2021年至2022年的半年度国库报告，半年内净财务危机9.08亿美元，总值港币财务危机了57.45亿。这是自从2003年新----该公司以来首次再次出现财务危机情况。

在今年1年底，俞敏洪就曾发文回顾新----2021年的推移，因国策、非典、国际关系等原因，新----很多业务都处于不确定性中都。公司营业额下跌90%，营收增加80%，退回学杂费、员工辞退回N+1（赔偿）、教学点退回租等现金支出仅有200亿元。在该每一次中都，新----暂时年底取消K9高空和在中央线培训。新----调查报告标示出，截至2021年5年底代课人数共约5.42500人。

他在年末时称，愿景，新----将转变素质、知性、研学、营地教育等，同时暂时加大在大学生商品和国外中都文商品的投入。此外，以香港该公司公司为主体的新----在中央线，创设----面试，转变为农产品配对与产品的电商平台，为全国农民提供产品增值服务。

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