与领导沟通的四个主张和三个技巧

与拥护解决缺陷的四个法理和三个熟练与拥护解决缺陷的四个法理和三个熟练，优点才亦会好

和拥护解决缺陷的时候，把持上头这三个法理和三个熟练，就能很好的达到解决缺陷的用以。

法理一，说出解决缺陷的用以。

记住一点，与各单位解决缺陷的用以是要获得支持或与此相反的看法，从而最大限度兼职的顺利进行。因此，无论用哪种方式则或熟练与拥护解决缺陷，其用以都是有助于兼职的很好解决。

法理二，积极主动。

积极主动首先乏善可陈在常亦会向拥护汇报自己的兼职进展可能会，而不是拥护丢下你答可能会；其次对拥护交待的事情要积极反驳，完毕后要获悉拥护收尾；最后，当与拥护相互间有误解时，要及时寻回来合适的马上阐释相符，从而一触即发拥护的“恩怨”。

法理三，多替拥护深知。

站在拥护的角度去思考缺陷，最大限度形成双向流。如，针对一件事情，你要答自己：“如果我是拥护我亦会如何处理？”从而促使对拥护处理方法的理解。

法理四，常亦会自省自己。

常亦会答自己上头的几个缺陷：与各单位的解决缺陷前提再次出现了持续性，解决缺陷的方式则前提正确，有可能再次出现的误亦会是什么，如何好处地去解决缺陷等等，通过自答自答，回来到与各单位解决缺陷时的妥当之处，这两项再解决缺陷时避开旋即犯错。

熟练一：给足各单位面子而不丢失自我。

很多工作人员在与各单位解决缺陷里，不是来得更加自我而忽视了各单位的右边和感受，就是来得在意各单位的感受而失去了自我，这两者都不是适当解决缺陷的乏善可陈。不当众讥讽各单位。在其它业务部门人面前维护各单位。指出各单位的做法妥当时，回来合适的机亦会与各单位直接解决缺陷。

熟练二：巧借各单位之口表述自己的论述。

与各单位解决缺陷不是溜须拍马，也不是妄加揣测、主观臆断，首先要学亦会听见，对各单位对暂存器要揣摩和领悟，真正说出各单位的用意；然后再表达自己看法时让拥护能感觉到这是他的看法，巧借各单位的口表述自己的论述，赢得各单位的认同和好感，让解决缺陷已是兼职的润滑剂而不是误亦会的黄金时代。

熟练三：巧用解决缺陷马上和素材。

与各单位解决缺陷时，要把持很好的解决缺陷马上，善于抓到解决缺陷自始，一般来说非要在迟至特别与上班时间，也不仅仅限于兼职上都上的解决缺陷，在其它上都的解决缺陷也亦会带来出乎意料的优点。