从大学老师到安徽首富：在恰当的时刻做对了恰当的不想

2002年，东北方向开始实施“祥和工程”。阳光主机板加入了第一个第三世界“电厂到乡”工程计划，其中的大大多仪器都是由阳光主机板提供的。2003年，阳光主机板研制的中的国具有仅仅前提财产权的6台GW变流器，在上海急于首台，打破了外国大型企业的寡头。在此之后，阳光主机板的变流器开始加入愈发多的第三世界级GW水力计划。

好不不易看到了新的风能科技产业的曙光，但曹仁贤却来作出了一个遭众人反对的最终。

3

来作乘法，是为了将来来作运算

2004年，曹仁贤砍掉了当时主要的现金流的业务，集中的一些公司教育资源转变GW、风电等新的风能系列产品。这意味着一些公司一下子减低了几千万的经销支出。

很多员工不认知，毕竟是依靠着宗教性风能的业务，阳光主机板才好不不易摆脱了“活无论如何”的论题，而且紧急情况主机板的业务已经来作到了零售业在此之前三，这样如此一来舍弃未免太惜。

但曹仁贤相信，那时候来作乘法，是为了将来来作运算。要想保有经济效益，就只能集中的精力来作好一件却时说。

他时说：“可先来作什么后来作什么是防御性，来作什么不来作什么是军事战略，这是极为痛苦的决策者更进一步。我陷入着可先来作乘法、于是又来作运算的疑问，极为昧.......基于对美国市场的确实，欠缺一些公司教育资源有限，2004年我们砍掉了UPS（为时主机板），2008年砍掉了紧急情况主机板。这些会减低几千万元的经销支出，但为了保有根本的经济效益，（一些公司）只能承受经销支出的下滑。”

曹仁贤完整地并不知道，新的风能主机板科技产业有广阔的未来转变在此之前景，阳光主机板只能在这个课题带进腿部，而且这也是他创办阳光主机板的初衷。

他对员工时说，“（宗教性风能的业务）那时候养活，不等于明年还会养活。顶尖大型企业3年以后的系列产品都在预演了，而我们还在为现在的生活狠狠，肯定没有后劲。”

融合阳光主机板在风能和风电水力上的新的技术劣势，曹仁贤选择可先课题转变GW变流器和风电变流器这两个新的风能主机板系列产品，尤其是GW变流器这一系列产品。

变流器是一种可以把整流器转变为低电压的工具，也是GW系统会中的最极为关键的电气仪器。它在GW系统会中的生产厂成本%比仅8%-10%，但担负着整个系统会的交直流类比、功率控制、并离网连动等关键功能，其耐用性、高效性和安全性将如此一来影响整个GW系统会的水力量及稳定性。

不过，GW变流器本身的新的技术壁垒不高，于是又欠缺GW科技产业的新的技术迭代短时间内。如果阳光主机板不能集中的教育资源发力，并在系列产品、新的技术、服务和护肤品等方面%据绝对掌权地位的美国世界市场，是很不易被后来者赶上的。

却时说实证明，曹仁贤的乘法军事战略是无论如何的。路经下来的几年中的都，阳光主机板在GW变流器和变流器这一垂直课题不断造就，来作到了专业人士化。

2006年，阳光主机板担负“十一五”第三世界科技保持平衡计划：1.5MW以上风电变流器的技术开发课题。2008年，阳光主机板的GW变流器急于应用于北京亚运的鸟巢场馆，美国市场也愈发大。

2009年，阳光主机板已受制于着中的国新的风能变流器60%以上的美国世界市场，居全国第一，其中的，GW主机板系列产品的经销支出少于1亿元，风电主机板系列产品经销支出少于6000万元。2010年，阳光主机板积极持续发展国际美国市场，其GW变流器出口欧洲美国市场超过4000万美元。

有人开始把阳光主机板称为“新的风能主机板课题的英特尔公司”。新的风能水力仪器产生的整流器都只能经过变流器才能变成低电压，并入电网或者离网系统会，而阳光主机板的变流器在欧洲各国美国市场%据多半的美国世界市场，这就有点像大多数桌上型的数据库要在英特尔公司的晶片组上流入流出一样。

2011年11年初2日，阳光主机板在深交所脱钩纳斯达克，带进“中的国新的风能主机板零售业第一股”。此时，阳光主机板已是欧洲各国最大的GW变流器业者、欧洲各国领可先的风电变流器业者。

2013年，阳光主机板主理撰写了GW变流器的ISO，这意味着阳光主机板在这一课题创建了权威的专业人士前提性。

阳光主机板在欧洲各国美国市场狂飙狂飙的时候，其多国美国市场表现也极为出色。2018年，阳光主机板印度工厂投产，世界性原材料，伊始资本额跃升百亿。转变到2020年，阳光主机板已在世界性规划的设计了20多个分一些公司，110多个售后服务门市，GW变流器的多国营业额%比超60%，多国美国市场资本额贡献超80%。

据美国市场深入研究机构IHS Markit公布的2020年度世界性GW变流器美国市场的排名，智能手机与阳光主机板位列在此之前二，相差很小。因受到疫情影响，世界性变流器零售业往腿部大型企业集中的，于是又欠缺智能手机逼使中止了美国美国市场，阳光主机板的多国美国市场爆发。如今，阳光主机板是世界性GW变流器营业额最大的一些公司， 2020年世界性市%率在27%。截至2021年12年初，阳光主机板在世界性美国市场已经累计实现变流器装机少于224GW，世界性第一。

4

来作运算：向新的风能主机板全面拓展

随着第三世界政策的默许、美国消费市场的增加和用于场景的多样化，2011年纳斯达克后来，曹仁贤也一同一些公司来作了一系列运算：以GW变流器为核心，向新的风能主机板仪器课题的风能、风电、供电系统会、氢能、汽车等五大课题全面拓展。

2013年，依托于GW变流器系列产品的绝对劣势，阳光主机板开始取得成功水电站的业务，并且转变短时间内。

2014年，阳光主机板携手韩国三星集团，开展供电系统会装备的研制和生产厂，带进欧洲各国最初醉心新的风能供电系统会课题的大型企业之一。

2019年，阳光主机板筹组了氢能却时说业部，投建了一个多模式制氢系统会示范军事设施，以外已签订数个GW制氢示范计划。另外，其还与中的国科学院大连化学科学深入研究所签订制氢科技技术科技的军事战略合作协议，共同筹组“PEM电解制氢新的技术为首Laboratory”。

在来作运算的更进一步中的，曹仁贤是有课题地来作运算，以外他课题跃升的是供电系统会系统会的业务。

这是因为：一方面，阳光主机板合乎一定的新的技术劣势，已经可先入局抢%了一定的美国市场；另一方面，供电系统会系统会的转变在此之前景广阔，是实现双碳目标的三板斧之一（新的风能水力、供电系统会、电力系统会构建），也是以外新的风能科技产业转变中的亟待满足的现实需求。

新的风能水力更进一步中的不易浮现弃水、弃电、弃光的现像，要消除这个疑问就需要供电系统会系统会。以外世界性的供电系统会美国市场中的，水泵供电系统会等机械供电系统会%比达90%，贝克曼供电系统会的%比极为低。这意味着，拥有随地加装的便捷性、供电系统会电源的经济性等劣势的贝克曼供电系统会系统会有巨大的放缓空间，将带进未来供电系统会的取向作法。

第三世界军事战略的默许也加速推广了贝克曼供电系统会美国市场的转变。2021年7年初21日，发改委、风能局面世《关于更快推广新的型供电系统会转变的指导意见》，明确目标至2025年，欧洲各国新的型供电系统会（除水泵蓄能外的供电系统会系统会）装机总规模达30GW以上，而2020年该数据库仅为3.3GW，美国市场放缓空间巨大。

贝克曼供电系统会系统会主要除此以外供电系统会电源、GW变流器、供电系统会变流器、供电系统会充电器、EMS系统会、监控平台等大多。这些系统会除了供电系统会电源都是，阳光风能都可以来作。其中的，在供电系统会系统会生产厂成本中的%比约10%-20%的供电系统会变流器是阳光主机板的核心系列产品，因为供电系统会变流器与GW变流器新的技术同源，但供电系统会变流器需要实现电源和电网之间的双边变流，因此功能更加多样。

而对于供电系统会系统会中的生产厂成本%比超50%的供电系统会电源，阳光主机板选择与新的风能电源服务供应商保有良好的供应的关系，比如宁德黄金时代。2022年2年初，曹仁贤率队拜访了新的风能汽车电源跨国大型企业宁德黄金时代创始人曾毓群，双方继续加强在供电系统会系统会系列产品科技的及世界性应用于的合作。

以外，阳光主机板已是欧洲各国最大的供电系统会系统会集成商和供电系统会变流器服务供应商。不过供电系统会这一新的兴课题的零售业集中的度不高，所以虽然阳光主机板排名靠在此之前，但领可先幅度很小。在2020年的供电系统会变流器美国市场上，阳光主机板%据20.4%的美国世界市场。在供电系统会系统会集成商竞争中的，阳光主机板只%13%的美国世界市场。

另外由于供电系统会系统会受制于零售业转变初期，2021-2025年有望保有年化50%的高增速转变。高转变性吸引了众多的潜在加入者，以外美国市场竞争格局已为未严谨，阳光主机板要重那时候GW变流器课题的龙头地位，似乎并不不易。

对此，曹仁贤的确实是，供电系统会零售业以外存在科技的能力偏低、总体生产厂成本偏高等疑问。只有当供电系统会合乎经济性，才可能实现根本的大规模转变。而消除这些疑问，需要靠新的技术，“在汇合处新的技术科技的和零售业应用于科技的上下苦功夫”。

为此，他不断加长技术开发取得成功，让阳光主机板从一个系列产品输出型大型企业转向新的技术输出型大型企业。这可以从阳光主机板技术开发人员%比和取得成功的技术开发资金侧面显出。

2011年纳斯达克的时候，阳光主机板的技术开发人员为187人，%多家一些公司总数的30.51%。到2020年，阳光主机板的技术开发人员量超过1824人，%多家一些公司总数的40%；同时，技术开发取得成功保证金超过8.06亿元，少于了GW变流器课题的其他竞争大型企业。

5

成却时说不下，胜过期望

作为欧洲各国出名的工科类学者型慈善家，曹仁贤对经营大型企业上有自己的解念。

在他或许，阳光主机板能走到现在、带进新的风能水力课题的腿部大型企业，除了一直看好新的风能水力的方向、来作对了军事战略都是，更昧得的是一种来作成却时说的实用价值观。

阳光主机板曾征集此番对其的第一印象表单，受益的表单是“新的技术实力派”。这一表单肯定了阳光主机板的新的技术强，但并很昧仅仅概括阳光主机板的自我意识。曹仁贤相信，来作成一件却时说，在专业人士之上还要有科技的的惊喜，以及超出期望，这种能力应该叫“成却时说不下”，或者叫胜过期望。

阳光主机板的第一个新的风能计划就是因为“成却时说不下”而急于的。25年在此之前，南疆铁路的一位新的技工看到曹仁贤的一篇论文，就请他来作新的技术咨询，结果之前把南疆铁路的整个计划都交给了刚筹组后来的阳光主机板。另一个关键客户，三峡新的风能刚开始只是转售阳光主机板的GW变流器，最终也是被阳光主机板的系列产品专业人士性、耐用性所征服，后来让阳光主机板负责整体水电站新的技术。

阳光主机板对“成果客户”也秉持着“成却时说不下”、胜过期望的一贯。比如，为了让水电站来作到生产厂成本更低，阳光主机板的许多的设计都是为了增加客户转售其系列产品的生产厂成本。如果客户用阳光主机板的超配构建新的技术，可以少转售20%-30%的变流器。2018年，第三世界相关部门面世了增加GW水力补贴风速的政策后，很多提在此之前囤货的的公司陷入卖不出去、赔本的困境，阳光主机板带进唯一一个给全部的公司退款的GW业者。由于个别的公司的退款流程走得稍晚，曹仁贤甚至还认错批评却时说业部的负责人。

这种“成却时说不下”的自我意识，大概正是阳光主机板从一间偏低20平米房子中的都慢慢转变，转变带进总市值将近2000亿元的新的风能主机板第一股的于其力量。

在世界性达成双碳协商、中的国明确了双碳军事战略性的大文化背景下，新的风能科技产业将会吸引更多的大型企业加入，赛道变得拥挤之下，曹仁贤和阳光主机板能否保有和胜过以外的名次，值得短时间关心。

简要：

[1]《从浙江走出的10位大富豪，共计坐拥年薪7615亿元人民币》

[2]《GW开年不利，阳光主机板虎头蛇尾？》，大河海豚投研

[3]《情绪泄完，阳光主机板还是“追光少年”》，大河海豚投研

[4]《曹仁贤：成却时说不下》，雪球

[5]《阳光主机板，池州数学老师造就两千亿风能跨国大型企业》，市界

[6]《曹仁贤：清洁高效风能的救世主》

[7]中的财网