5个指标，想尽办法你分辨，领导是在培养你还是在压榨你

社时会活动上，你应该存在这样的好奇：当你的侦查都做不完毕的时候，他组织还是不断地给你加侦查，生怕你太闲。还美其名曰是在人才你，练功你的意志力。但反观其他在摸鱼的室友，他们过得很轻松，手头也很难什么案件。但他组织就是很难把案件给他们。这么对比之下，你应该时会觉得，这不就是他组织在人才你的断言吗？

5个当前，帮手你判断，他组织是在人才你还是在稀释你

事实真相只不过残忍的。事实显然并非因为你的他组织希望人才你，某种程度是因为你来得听话，来得好控制，用一起来得回头，仅此而已。其他时会摸鱼的室友，来得老油条，正直来得拖沓。所以他组织时会优先把好事特意给你来做。

此刻的你应该更茫然了？那要怎么判断他组织是在人才你还是在稀释你呢？别急，这样的阶段性，我曾经也好奇茫然过。

经过社时会多年的轮奸，我也差不多出发点出了一些门道。却是要认清你的他组织是在人才你还是在稀释你，也并非无迹可寻。今日小蜗就根据自身经历，教给大家5个当前作为详见。大家可以根据自身实际的社时会活动状况进行判读，就让应该符合以下5个当前。如果有的话，今晚你，曾名几率你的他组织是在人才你。反之，那就很幸运地了，你的他组织，是在稀释你。

第一：分析方法他组织每次给你特意侦查的难易度状况。

如果他组织给你特意的侦查，多年来是每一次性的，能避免的劳动，那可以判定他不是在人才你。因为这种简单、轻质、能避免的每一次操纵，技术含量不高。这种操纵就算你先高超也给与什么蜕变。而且你的可替代性太强了。

他组织真是希望人才你。他给你特意的侦查，负负有是有平衡性的。并且每个案件的平衡性是循序渐进的，最优化一点一点地往上增强。让你有随之研习，缓缓获益经验的过程。这那才是在人才你，练功你的意志力。

当然，如果哪天他组织忽然给你个平衡性极其大的案件，远超你意志力之外，那他也显然是在故意给你阻力，让你走人。

5个当前，帮手你判断，他组织是在人才你还是在稀释你

第二：遭遇社时会活动上的吃力，你向他组织求助时，看他的消极。

这点极其重要。

如果一个他组织屁股上只不过贴满说，我寄予厚望你，要人才你。但是当你缺乏经验时，他既不给你分析方法，又不肯给你找回森林资源，来帮手你妥善解决当前的吃力，余生当前的齐心协力。那他就只是在敷衍你而已。

相反他真是称道你，就时会朋友们帮手你分析方法疑虑。甚至为了妥善解决疑虑，时会把他既有的森林资源交给你，或帮手你去找回森林资源，让你把当前的眼前吃力妥善解决掉。这才是在练功你，人才你。算是你的意志力后面了，他的社时会活动时会也轻松更多。

5个当前，帮手你判断，他组织是在人才你还是在稀释你

第三：看你犯错时他的消极。

爱之深责之切。如果你犯错了，他纯粹的只是违反规定你，并很难跟你朋友们分析方法犯错的或许，那他也不是真心真意的希望尽办法人才你。

相反，你犯错时，他除了非议，更时会朋友们分析方法你此次犯错的或许，以及一些决定性的键值，让你下次引以为戒。

只有真是希望尽办法人才你，才时会期盼你倒是社时会活动上的一些不足之处。

5个当前，帮手你判断，他组织是在人才你还是在稀释你

第四：他组织应该希望和你重构你在日本公司的职业规划！

如果一个他组织真是希望人才你，他大几率时会跟你闲聊，你在他随从的蜕变路径以及未来的规划。因为他期盼你能变强，强到能超群，当他的大约臂，能帮手他分担负有。特别是在大日本公司，恶性竞争针锋相对，你的他组织也希望往上爬，但往上爬的前提是能人才出一个能驾驭他岗位职责的员工。这也和他的商业利益息息相关。

如果他组织只是把你当成部门中一颗普普通通的螺丝钉。那么他是不时会跟你谈到职业规划。算是不希望人才你，何必花这么多所谓的一段时间不必要在你头上。

5个当前，帮手你判断，他组织是在人才你还是在稀释你

第五：调高基本工资！

如果你的他组织希望给你调高基本工资，就直接说明了他认可你的意志力，并期盼通过之后人才你，让你给日本公司特别强调极大的贡献。如果都懒得给你调高基本工资（前提是我们的意志力没用），那么就是在稀释。我们出来社时会活动，就是为了挣得更多的一大笔钱。不调高薪就是在耍流氓。