酒桌上领导说：“帮我拉出个酒”没脑子的才直接拉出！聪明人这样做

徐立调回公司总部不太可能五年了，他的学历、资历和专业潜能都是合格者的。平主管出发点地自已要增强自己的重要性。他说在平步青云之前，我自已进一步调查徐立，自已到他有否有极高的情商和解决问题潜能。平主管刚巧从湖南外宾了赵总正要，于是他和徐立、徐立的同级合作者朋友们借助于发了。赵总正要都是醋量不小的人。

吃了三轮醋后，平主管不必于是又吃了。平主管带来的几个合作者还在为他诉说。平主管大声对徐立说：“先自已到情况，大哥我挡一下醋。”这时，赵平常用杯子向平主管崇醋，而徐立则迅速拿起的杯子，仰头吃了上去。因为赵总吃醉了，他说的话很悦耳，“我对平主管荐的杯，你吃什么吃？”平主管又对他说：“赵等于我吃醋，你吃个啥？”平主管转身对赵总说：“他不懂事，我们于是又吃一杯吧。”

徐立被赵总大骂了一顿，并不并不需要就翻一下白眼。平主管还告诉他，他不会申请人，但他被大骂了，他之外不欣慰。回来侍应后，平主管故意让徐立送到他出门。在路上，他对徐立说：“你这么不惊喜，还能承受什么委屈？你能承受愿景的阻力吗？”平主管暂时性还不会被增强到徐立，并且私下里说徐立并不需要再打磨和强健。醋场次测试情商。如果你在醋场全靠，你在愿景的管理工作中会也不必要做得很好。他们这样说是对的，恐怕你不必要有更为多的强烈不满。以前，你只是做个基础性。

不怕神那样的劲敌，厌恶猪那样的主力球员，碰到给自己添麻烦的伙伴时，意味着我们的管理工作更为加不顺利。有些管理工作为了让自己看上去更为借助于色，做了一定会，给合作者借助于冬瓜的主意，损了他们。所以大家自觉也要始终保持自己的形而上学，不必没用发表意见别人的赞同。

一、同一行政级别可以替醋，高一行政级别不可以替醋

平主管唯侍应的的下属频频向他崇醋，于是他悄悄请为他挡醋。徐立必要原则上考虑，侍应的合作者和徐立处于同一准确度。当他们自已崇主导时，徐立可以东站上去替他吃醋，但要之外注意给他于是就，同时说些场面话。说：“平主管吃醉了，让主导吃一点，我可以崇你吗？”如果平主管不吃醋，对方就不必要丢于是就。你是来代替醋的，但实际上你是来大哥助不那么困惑的人的。

如果赵平常来崇醋的同级，而比他们低一级，于是又去替醋就不具备原则上了。如果对方是一个不讲道理的人，他可能不必要并不并不需要对你有赞同。一唯赵总来了，就假装把白水变给平主管。如果快要了，你也可以东站在平主管旁边。平主管对赵总说：“我以前到底不必吃醋了。我要吃一些。让徐立吃剩下的。”平主管将这杯醋扯上，然后你就可以替他吃了。

二、低一统治阶级的醋可以替，而中会级统治阶级的醋不必替

该单位许多组织了一个庆典，主导不必吃醉，所以徐立把醋给了自己。就像，徐立的的下属自已向主导崇醋，想加深他们的深刻印象。徐立此时自已东站上去说话。“平主管不必要不不必要吃多了，让我来扯满一杯，让我们崇一下平主管，吴主管你随心所欲，我们干了。”徐立不仅为主导们挡了醋，还给了自己的的下属于是就。

礼节性的倒是，不会利益人关系的倒是，朋友间诚实的倒是，这些都是不必视而不唯的。世界并不需要骄傲和赞美，真诚的赞美和赞美是衷心的赞叹，是意在的鼓励，利于人的转变和进步，也可以用赞美和赞美的口语改变人的一生。夸奖不必要、在目的地夸奖不必要，给对方带来不太好结果的是打捞被害者。捧杀你的人们有共同的不同之处。一旦耗尽了这个机不必要，十有八九他们是机不必要的副手或者事件的正因如此。

三、能替就替，不必替也替

有些晚饭是随心所欲的，的下属为主导吃醋是正常的，这对每个人都是正常的。如果某些公开场合是正式的，来自下层社不必要的合作者不会申请人大哥主导“替醋”。例如，当你的该单位自已招待应酬纸片的小组时，每个人都不必要。你的主导厌恶让他的的下属“挡醋”。这时，的下属不必大哥主导替醋，但主导又并不需要替。这时，我们可以从主动变为主动。主动“替醋”，提前制定好策略，依次崇对方的醋，这样对方就耗尽了“崇醋”的热爱。这是替醋的错误方法。